Os líderes precisam ter a consciência que as
pessoas são mais importantes que as organizações. Elas não devem ser tratadas
como máquinas ou apenas como um elemento a mais. As pessoas são as causas das
organizações. Por isso que elas devem ocupar o primeiro lugar. Pois só por meio
das pessoas humanas é que se podem consumar os propósitos das organizações.
Dai, é imperativo que líder desenvolva a
habilidade de trabalhar por meio dos outros, reunindo as pessoas em torno de um
objetivo, extraindo o melhor de cada uma, inspirando a fazer mais e melhor do
que ele mesmo faria. O líder não é necessariamente aquele que faz, mas aquele
que leva os outros a executar as tarefas.
Mas como influenciar outras pessoas para
fazer o trabalho?
Stan Toller, no 57º capítulo de sua obra (A Excelência
do Ministério) aponta o caminho:
Primeiro, foque no crescimento espiritual das pessoas. Antes de pensar no crescimento
da sua organização, da sua igreja ou da sua congregação, invista tudo que puder
no crescimento espiritual da sua equipe. Todos nós precisamos nos alimentar da
Palavra, desfrutar diariamente da comunhão com Deus por meio da oração. As pessoas
precisam de conselhos, orientações e apoio espiritual para prosseguir na
jornada.
Segundo, não
menospreze os inexperientes. Há uma tendência muito forte de deixarmos de
lado os mais fracos. Mas quem quer ter uma equipe em desenvolvimento, precisa
reunir os mais novos e inexperientes com os mais velhos e maduros na obra.
Terceiro, inspire sua equipe por meio do seu compromisso. O líder precisa
estar de fato comprometido com a causa que se diz defender. As pessoas que
estão a sua volta precisam sentir que o seu líder estar disposto a defender a
causa. Se o líder não faz questão, também ninguém fará. Mas quando tem o
compromisso, as pessoas são influenciadas e inspiradas pelo seu exemplo.
Quarto,
não deixe de observar e avaliar o desempenho de sua equipe. Toda equipe cai
de rendimento de vez em quando. É até natural. Mas o líder precisa ficar atendo
quando isso acontecer. Ele não pode ser conformar. Quando isso acontece está na
hora de parar, refletir e procurar renovar a dinâmica da equipe, para que possa
continuar produzindo e colhendo frutos.
Quinto, busque
sempre o melhor das pessoas. A maioria das equipes fica acima ou abaixo das
expectativas fixadas. Se o líder aceitar desculpas, ou, pior, as faz, a equipe
nunca alcançará o seu pleno potencial. As pessoas só alcançam grandes coisas
quando alguém as exige delas. O grande líder sempre espera o melhor.
Dê uma olhada nos integrantes da sua equipe
em sua organização, na sua igreja ou em sua congregação. São pessoas comuns. Cheias
de imperfeições e de limitações. Mas elas podem fazer coisas extraordinárias,
se você desenvolver a capacidade de equipar, motivar e guiar para a vitória.
Pastor
Joventino B. Santana
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